コンサルティング

下記のような組織課題に対して、コンサルティングメニューを用意しています。

ご相談内容(コンサルテーション)

  • 職場の雰囲気が暗い(会話が少なくどんよりとしている)
  • 個人プレーが多く、自己中心的な価値観が蔓延している
  • チーム力や助け合いはあるが、もっと総合力を発揮したい
  • 生産性が見えないので、生産性がわかるようにしたい
  • 不正問題が多く、会社の倫理・道徳性を問われている
  • 製造部門とホワイトカラーの壁がある
  • 間接部門、サービス部門の構造改革をしたい
  • マネジメントの標準が存在していない(属人化している)
  • マネジメント教育とは何を行うべきかが明確でない
  • 整理・整頓が号令だけでうまくいっていない
  • ムダな仕事が多い
  • 報連相を徹底している(古い習慣。生産性阻害要因)

これらの組織課題に対して、TMS(Total Management System)をどのように適用すれば、めざす姿に近づくことができるかをさまざまな業種、企業様を実際に支援させていただいた経験をもとにご相談させていただきます。

 

TMSの導入の流れ

  1. 進め方の打ち合わせ(初回無料)
  2. TMS導入計画と準備(2〜3ヶ月)
  3. TMSの実施(1クール:6ヶ月)
  4. 中間発表会(3ヶ月後)
  5. 成果発表会(6ヶ月後)