日経ものづくりセミナー 新・トヨタ流講座

この度、トヨタ流講座を新設することになりました。

TMS・TDS(開発設計)・TCM(原価企画)・TPSが4日間で学べます。

TPSの考え方をそのままホワイトカラーに持ち込んでも、一瞬は成果が出ても、プログラムが継続せず、職場が活性化されずに失敗するケースがほとんどですが、そうしたケースを自ら経験する中で、私たちはトヨタ流マネジメントの根本思想を受け継ぎました。そして、どのようにホワイトカラーに浸透すれば、管理レベルが高まるかについて研究してきました。本セミナーは、その研究に基づくプログラムです。

受講効果

・マネジメントとは何かを根本的に知ることができます。
・自分のチーム、組織の生産性、QCDを上げるための考え方を知ることができます。
・営業と開発現場が一体となった売上げ、利益の向上のための方法を知ることができます。
・TMS導入によって組織の文化・風土を変えていくための方法を知ることができます。

日程・テーマ

2018年

1月18日(木)「トヨタ流マネジメントシステム(TMS)」※終了しました

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2月14日(水)「トヨタ流開発設計方式(TDS)」※終了しました

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3月22日(木)「トヨタ流原価企画(TCM)」※終了しました

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4月26日(木)「新しいトヨタ生産方式生産方式(トータルTPS)」※終了しました

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受講者の声

  • 日本企業のマネジメント能力の向上が急務であることに気づけた
  • TMSは改善手法ではなく、日々のプログラムで実践できるマネジメント手法であることが分かった
  • 生産性向上のためには、根本の価値観を変える必要があることが分かった
  • KPTシートを使った日々の習慣の改善方法が分かった
  • 脅威的なスピードで攻めてくる競合海外企業や、自社関連産業の顧客だけでなく、垣根を超えた海外顧客からの捕らえどころのない脅威について、概要を掴めた

 

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